Erfolgreiche Projekte hängen im Wesentlichen von 4 Punkten ab:

​

i. Governance
Legt die Grundlage für die Einrichtung und den Betrieb des Projekts fest.

​

ii. Business- & IT-Analyse
Ist eine Voraussetzung für die Klarheit des Ziels (das „Was“) und der Art und Weise, wie es erreicht werden soll (das „Wie“), die von allen Beteiligten gleichermassen verstanden werden muss, sowohl auf Geschäfts- als auch auf IT-Seite.

 

iii. Projektmanagement
Bietet ein strukturiertes, hochmodernes Management des Projekts, inklusive Stakeholder-Management, mit dem Ziel, die definierten Ziele in der vereinbarten Zeit, Kosten und Qualität zu erreichen.

 

iv. Change-Management
Befasst sich mit dem menschlichen Aspekt des Change. Dies ist notwendig, um ein unterstützendes und sicheres Personal zu haben und sicherzustellen, dass die Vorteile des Projekts vom ersten Tag an genutzt werden.

 

Zu den Aktivitäten, die POCMa GmbH für Sie durchführen kann, gehören:

• Projektmanagement

• Projekt-Assessment/Review

• Business Analyse

• IT-Analyse

• Change-Management, 

• Usw.

Der Bereich Operations befasst sich mit der internen Arbeitsweise des Unternehmens.

​

In vielen Unternehmen sind die Abläufe oft historisch gewachsen, ohne dass sichergestellt ist, dass sie noch an die aktuelle Situation angepasst sind. Ausserdem ist auch eine perfekte Abstimmung der internen Abläufe mit den auf die Aussenwelt ausgerichteten Funktionen (Strategie, Vertrieb, Marketing usw.) erforderlich.

​

POCMa GmbH hilft Ihnen, das erwartete Ergebnis des Betriebs zu klären und geeignete Prozesse zu entwerfen oder neu zu gestalten, um diese gewünschten Ergebnisse zu erreichen.

​

„Optimieren und automatisieren“ ist eines der Leitprinzipien von ITIL®, denen wir folgen. Menschliche Arbeit sollte dort reserviert werden, wo sie effektiv einen Mehrwert schafft. Dies, z.B., ist auch ein Ziel der digitalen Transformation.

 

Zu den Aktivitäten, die POCMa GmbH für Sie durchführen kann, gehören:

• Operations Review

• Business Process Analyse & Verbesserung

• Geschäftskontinuitätsanalyse und -planung

• Risiko-Analyse

• Usw.

In jüngster Zeit hat sich neben dem traditionellen „Wasserfall“-Projekt der „agile“ Weg herausgebildet. Er erlaubt es, die sich schneller verändernde und komplexere Welt besser zu berücksichtigen (VUCA „Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity“). Der Zweck besteht darin, sich wiederholende kurze Sprints durchzuführen, bei denen bei jedem Sprint Wert geschaffen wird.

​

Der Vorteil ist mindestens zweifach:

1. Das Business profitiert früher von den Verbesserungen

2. Selbst wenn der Schwerpunkt des Unternehmens auf einen anderen Gegenstand verlagert wird, hat das Unternehmen dennoch einige wertvolle Verbesserungen erzielt (und nicht nur einige Designdokumente erhalten)

 

Zu den Aktivitäten, die POCMa GmbH für Sie durchführen kann, gehören:

• Projektmanagement

• Change-Management

• Scrum Master 

• Product Owner